2016年6月28日，北控水務集團和易二零壹號基金作為戰略投資人，攜手入股金科水務。入股后，北控水務成為金科水務的第二大股東，深度參與金科水務未來的發展。金科水務究竟有何魅力，能夠讓北控水務如此青睞，并且入股成為第二大股東?在2016年(第八屆)上海水業熱點論壇上，金科水務工程(北京)有限公司高級副總裁首席科學家王同春與與會嘉賓分享了“匠由心生 藝無止境——金科水務的極致化品牌之道”，揭曉了金科水務打造極致化的品牌之路。

　　金科水務工程(北京)有限公司高級副總裁首席科學家王同春

　　以下內容根據嘉賓發言速記整理，未經本人審核：

　　一晃我已成為水行業的的老人了，雖然有時候會困惑，但是轉念一想，作為一個人也好，作為一個公司也好，追求自己的夢想，持之以恒做下去，所以自然會得到回報。十年過去了，二十年過去了，三十年過去了，我覺得我們的投入，我們的持之以恒，我們的追夢自然會得到回報。

　　做水、做環保，大家都說是一個造福人類的事業，當然對我們自己來說，我覺得三句話：，做自己愿意做的事情，有一點錢收。因為我們公司也是一樣的，要追夢沒有錢就關門了。第二得有錢收。第三個是看前面、看前途，交朋友。這樣，作為一個人，作為一個公司才能很好的活下去。

　　今天我的分享的主題是“匠由心生，藝無止境”。在環保行業打造一個極致真的很難，金科水務從成立到今天，我們一直在追夢，希望把金科水務打造成水行業里面知名的品牌。作為一個傳統技術型公司，金科水務從去年開始轉型為資本加技術。

　　上周，備受關注的通州-北京城市副中心水環境治理8個項目招投標結果公布，作為北控水務成員之一，我們共同努力拿到四大項目，把280億我們拿到233.5億，占總比八成多。十年前，我們在北京新河做污水處理再生應用有很好的體現，明后年我們可以看到節能降耗幾十萬噸、上百萬噸的系統。

　　金科水務把自己定位成會用膜的水處理公司，我們把自己打造成一個會用膜的公司。我們做膜系統，系統要好、設備要好，運營管理要好，從建設、運營和投資，圍繞著把“會用膜”這一個主題。

　　建設能力

　　在建設能力方面，我們不是一個簡單的EPC公司。我們知道膜的標準化很差的，現在不能做到所有膜都能互換，但是比較大的廠家可以做到互換，為大型化、四標準化降低成本。所以我們推出以后有三種平臺：

　　種是臥式的，我們叫經典風;第二種是立式的，我們叫未來星;第三種是進入式的，我們叫水晶宮。

　　運營能力

　　做污水不容易，用膜來做污水更不容易，所以我們一直打造一個品牌，我們要看是不是能用好，對于我們技術來講是叫膜管家，我們用現在線上線下的運營管理方式，把模型運營維護做好，我們稱之為金科膜管家 O2O 模式。在O2O模式中，線上有專家團隊、智能系統、線上服務，線下有工廠、設備、零件、藥劑等。

　　現在我們的系統已經做到農村了，但是農村里很多人都不懂膜。我們不能在這抱怨，要想解決辦法�，F在誰都會用手機，誰都開電視機，于是我們采用零成本的遠程通信維護系統，又稱之為移動互聯系統。用戶在移動端就可以獲得運行數據和運行建議，通過手機就可以管理控制很多旗下的項目。每個項目，不需要高端的懂膜的管理人才，一個普通的維護人才就夠用。

　　投資能力

　　我們希望用戶用到我們的產品以后，它的投資比較大化的，我們能夠為他么創造做大的價值。無論是我們建的廠還是別人建的廠，我們希望通過我們的品牌服務來降低成本。

　　我們投資主要是以水務水資源化，傳統的水務主要是PIPP®模式，我們做了十年。PIPP®模式就是說在中國也好，全世界也好，我們免費或者低成本幫城市處理污水，但是我們希望得到20年、30年的水資源，把這些水資源深度處理，然后賣給工業用戶，這樣把傳統的污水行業的成本定價變成一個價值定價。這是結合我們的經驗和十幾年運營管理的經驗而開發的模式，也是我們的基本模式。

　　下面，是我們在伊朗的一個項目。伊朗是資源大國但是嚴重缺水，我們把PIPP®模式用到伊朗的這個項目。這個項目里，我們公司畫了一萬一千張圖紙。

　　我想說一句，就是打造品牌追求夢想，這是非常難的，在這樣一個社會，需要有點耐心，然后借著很好的風口這個夢想也許會實現。