之前說小型河水處理設備企業轉型的因素，不知道大家了解了多少，今天小編繼續來跟大家說說：

　　3、管理升級是基礎

　　管理是通過計劃、組織、領導、協調和控制等措施來實現企業一體化運營并達成戰略目標的過程。有效的管理是避免組織離散，實現一體化經營的前提，也是確保河水處理設備企業戰略目標實現的基礎。管理轉型要以完善公司法人治理結構為核心，建立集權與分權相結合、激勵與約束相統一的組織體系、目標管理體系和運行機制，以實現領導方式由單靠個人魅力和權威到靠魅力、權威和組織化;決策由憑經驗、靠直覺到憑信息、靠科學;組織運作由抓具體人、具體事到抓帶頭人、抓組建功能團隊，實現統一目標指導下的功能團隊協作;員工成長由單渠道到多渠道;考核激勵由單目標體系到多目標體系;投資與子公司管理由諸侯化、離散化到集約化、集團化等。

　　4、資本運營是手段

　　資本運營是指根據戰略發展的需要獲取并有效配置資源的方式、方法或手段。資本運營是科學，不是投機，其實質是河水處理設備企業根據戰略發展需要對自身進行的一種揚棄，即“新陳代謝”與“吐故納新”。有效的資本運營必須以實業支撐為基礎和目的。為此，可將資本運營分為三個層次，即有效配置自有資產，靠自我積累，滾動發展;合理利用信貸資金，有效配置，借力發展;股權轉讓，增資擴股，直接融資，一體化發展。

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